livedoor2007年10月30日
ナポレオン・ヒル・セッション６＜パーソナル・イニシアティブ＞
こんにちは！
今回は、セッション６「パーソナル・イニシアティブ」です。
”行動”の意味が分かる内容です。
一日伸ばしのクセ・・・今日からおさらばです＾＾
チャンスを作り出す習慣を身につけて行きましょう。
今回は、セッション６「パーソナル・イニシアティブ」です。
”行動”の意味が分かる内容です。
一日伸ばしのクセ・・・今日からおさらばです＾＾
チャンスを作り出す習慣を身につけて行きましょう。
セッション６、パーソナル・イニシアティブ
あなたは慎重派ですか？行動派ですか？
��DO IT NOW！
パースナル・イニシアティブとは何でしょうか？
それは人に言われずにやるべきことはやるということです。
とにかくやってみよう気構えで、行動を起こす力の事です。
成功する人は必ず行動の人として知られています。
パースナル・イニシアティブは、
先延ばしという最悪の資質の対極にあるものです。
ヒルは、この世のいたるところに見られる害悪は,
先延ばしにすることだといいます。
そして、何かを始めるのに「最適」のときを待つというのは、
誰もが陥る最悪の習癖で、どんなにまずい計画よりも、
この習癖のほうが失敗の原因になると指摘しています。
行動する前に必ず人の意見を聞かないと気がすまない人がいます。
でもこれについてもヒルは、他人の意見を求めるために、
パースナル・イニシアティブを行使するのをぐずぐずためらう人は、
結局何もせずに終ることが多いと言っています。
おおよそ誰もが何についても意見を持っていますが、
たいていはあてになりません。
他人の忠告や助言が成功のために絶対必要な場合はありますが、
信頼できる意見が欲しいならば、
報酬を支払って関連する分野の専門家に相談したほうがいいのです。
傍観者の「無料の意見」は聞き流しましょう。
��計画は悲観的に、行動は大胆に
パースナル・イニシアティブには体系的な取り組みを伴わせる必要があります。
体系的な取り組みとは「計画的な活動」の事です。
具体的な計画に基づいて活動すれば、
多くの人に見られるような無計画で場当たり的な取り組みよりも、
成功のチャンスは大きくなります。
体系的な取り組みのステップは次のようになります。
１：目標を明確にする
２：目標達成への計画を立てる
３：継続的な活動によって計画を実行する
４：協力者との連携によって計画を実行する
５：常に自分自身のイニシアティブによって前進する
体系的な取り組みなしには、
優れたリーダーシップはありえません。
リーダーとそれに従う人たちとの主な違いは二つあります。
一つは、リーダーは自分のすべきことを入念に計画する事。
もう一つは、リーダーは他人から言われなくても、
自分自身のイニシアティブによって前進するということです。
�９堝阿垢訖佑砲海愁船礇鵐垢亘�れる
「プラスアルファの魔法」の復習ですが、
カーネギーは、出世できない人間には二つのタイプがあると言っていました。
一つは、言われたことしか出来ない人。
もう一つは、言われたこともできない人です。
私たちの周囲にこのような人たちはいないでしょうか？
そして、私たち自身はどうでしょうか？
必要とされるのは、自らイニシアティブをとって行動を起こす人間です。
また、チャンスというのは、そのような人にこそ訪れます。
動いてみると、意外なところから協力者が現れたり、
アイディアが沸いてきたりします。
とはいってももし、「失敗したらどうしよう」
「自分にはやはりできないのではないか」
と言って立ち止まっているのならば、
次の質問を自分に投げかけてみましょう。
目標達成のために、
今日中にできる小さな一歩があるとすれば、
それはどんなことでしょうか？
★目標達成のために、今日中にできる小さな一歩は何か。
ここに書き出してみましょう。
――――――――――――――――――――
――――――――――――――――――――
――――――――――――――――――――
――――――――――――――――――――
――――――――――――――――――――
――――――――――――――――――――
まずはほんのささいな事でいいです。
行動してみることに価値をおきましょう。
どんなに詳細な計画も、その一歩がなければ紙くず同然です。
旅行は、計画しているときが一番楽しいという人がいます。
しかし目標達成は、それに向かって行動しているときが一番楽しいのです。
恐れず、怖がらず、勇気を持ってとにかく動いてみましょう。
動かなければ何も変わらないのです。
�ねイ譴織蝓璽澄爾亘�人の召使にもなれる
リーダーシップには、パースナル・イニシアティブが欠かせません。
優秀なリーダーは、人を動かす前にまず自分が動きます。
最前線に立ち、率先して行動します。
現場に精通しているので、万人の召使にさえなることができるのです。
しかし、リーダーに求められているのは行動力だけではもちろんありません。
いかに行動力に優れていたとしても、
そのどれもが思いつきによるものであったり、
計画を朝礼暮改してしまうようだと、周囲はついてきません。
そこで、「リーダーが失敗する１０の原因」と,
「リーダーに求められる１１の資質」を以下に掲載しておきます。
これらは人の上に立つためだけではなく、
私たちが私たちの人生の主人公となるための重要な指針です。
リーダーが失敗する１０の原因
□ 精密な思考にかけること
□ つまらない仕事はしたくないと思っていること
□ 行動よりも知識を大事にすること
□ 部下の挑戦を恐れること
□ 想像力が乏しいこと
□ 利己主義
□ 過激な性格
□ 不誠実
□ 特権の乱用
□ 地位の誇示
リーダーに求められる１１の資質
□ 勇気を持っていること
勇気は自分自身の知識と経験によって裏付けされるもの。
どんな部下でも、自信と勇気のないリーダーにはついていかない。
□ セルフ・コントロールの能力を持っていること
自分をコントロールできない人が、他人をコントロールできるはずがない
□ 正義感を持っていること
リーダーに公正な心と正義感が備わっていないかぎり、
部下や周囲の人々の尊敬を集めることも、
その尊敬を維持することもできない
□ 強固な決断力を持っていること
決断を迫られたときに迷う優柔不断な人間は、
自分が進むべき方向に対する信念のない証拠である。
また、「責任を負いたくない」
という意識的あるいは無意識的な心の姿勢を持っている場合もある。
□ 計画性を持っていること
現実的かつ的確な計画を持たずに、
行き当たりばったりで仕事をするようなリーダーは、
海図を持たない船のように座礁してしまう。
□ 報酬以上の仕事をする習慣を持っていること
部下に要求する以上に、自分が仕事をするという意欲を持つ
□ 明るい性格を持っていること
だらしなく、また根が暗い人はリーダーにはなれない。
明るい性格の持ち主には人が集まってくる。
□ 思いやりと理解を持っていること
リーダーは部下を信頼し、
その部下の気持ちを理解できる人間でなければならない。
□ 詳細を知っていること
優れたリーダーになるためには、
プロジェクトを遂行するための詳細を知っておかなければならない。
□ 責任感を持っていること
部下の失敗や欠点について責任の取れる人でなければならない。
□ 協調性があること
リーダーは協調という言葉の真の意味を理解し、
実践しなければならない。
また、部下にもそのことを徹底させなければならない。
経営トップの「決断の指針」の座右の書
第一位「坂の上の雲」−司馬 遼太郎
〜以上、ナポレオン・ヒルプログラム勉強会から〜
ご覧頂きありがとうございました。
あなたの夢が叶いますように！◎
あなたは慎重派ですか？行動派ですか？
��DO IT NOW！
パースナル・イニシアティブとは何でしょうか？
それは人に言われずにやるべきことはやるということです。
とにかくやってみよう気構えで、行動を起こす力の事です。
成功する人は必ず行動の人として知られています。
パースナル・イニシアティブは、
先延ばしという最悪の資質の対極にあるものです。
ヒルは、この世のいたるところに見られる害悪は,
先延ばしにすることだといいます。
そして、何かを始めるのに「最適」のときを待つというのは、
誰もが陥る最悪の習癖で、どんなにまずい計画よりも、
この習癖のほうが失敗の原因になると指摘しています。
行動する前に必ず人の意見を聞かないと気がすまない人がいます。
でもこれについてもヒルは、他人の意見を求めるために、
パースナル・イニシアティブを行使するのをぐずぐずためらう人は、
結局何もせずに終ることが多いと言っています。
おおよそ誰もが何についても意見を持っていますが、
たいていはあてになりません。
他人の忠告や助言が成功のために絶対必要な場合はありますが、
信頼できる意見が欲しいならば、
報酬を支払って関連する分野の専門家に相談したほうがいいのです。
傍観者の「無料の意見」は聞き流しましょう。
��計画は悲観的に、行動は大胆に
パースナル・イニシアティブには体系的な取り組みを伴わせる必要があります。
体系的な取り組みとは「計画的な活動」の事です。
具体的な計画に基づいて活動すれば、
多くの人に見られるような無計画で場当たり的な取り組みよりも、
成功のチャンスは大きくなります。
体系的な取り組みのステップは次のようになります。
１：目標を明確にする
２：目標達成への計画を立てる
３：継続的な活動によって計画を実行する
４：協力者との連携によって計画を実行する
５：常に自分自身のイニシアティブによって前進する
体系的な取り組みなしには、
優れたリーダーシップはありえません。
リーダーとそれに従う人たちとの主な違いは二つあります。
一つは、リーダーは自分のすべきことを入念に計画する事。
もう一つは、リーダーは他人から言われなくても、
自分自身のイニシアティブによって前進するということです。
�９堝阿垢訖佑砲海愁船礇鵐垢亘�れる
「プラスアルファの魔法」の復習ですが、
カーネギーは、出世できない人間には二つのタイプがあると言っていました。
一つは、言われたことしか出来ない人。
もう一つは、言われたこともできない人です。
私たちの周囲にこのような人たちはいないでしょうか？
そして、私たち自身はどうでしょうか？
必要とされるのは、自らイニシアティブをとって行動を起こす人間です。
また、チャンスというのは、そのような人にこそ訪れます。
動いてみると、意外なところから協力者が現れたり、
アイディアが沸いてきたりします。
とはいってももし、「失敗したらどうしよう」
「自分にはやはりできないのではないか」
と言って立ち止まっているのならば、
次の質問を自分に投げかけてみましょう。
目標達成のために、
今日中にできる小さな一歩があるとすれば、
それはどんなことでしょうか？
★目標達成のために、今日中にできる小さな一歩は何か。
ここに書き出してみましょう。
――――――――――――――――――――
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まずはほんのささいな事でいいです。
行動してみることに価値をおきましょう。
どんなに詳細な計画も、その一歩がなければ紙くず同然です。
旅行は、計画しているときが一番楽しいという人がいます。
しかし目標達成は、それに向かって行動しているときが一番楽しいのです。
恐れず、怖がらず、勇気を持ってとにかく動いてみましょう。
動かなければ何も変わらないのです。
�ねイ譴織蝓璽澄爾亘�人の召使にもなれる
リーダーシップには、パースナル・イニシアティブが欠かせません。
優秀なリーダーは、人を動かす前にまず自分が動きます。
最前線に立ち、率先して行動します。
現場に精通しているので、万人の召使にさえなることができるのです。
しかし、リーダーに求められているのは行動力だけではもちろんありません。
いかに行動力に優れていたとしても、
そのどれもが思いつきによるものであったり、
計画を朝礼暮改してしまうようだと、周囲はついてきません。
そこで、「リーダーが失敗する１０の原因」と,
「リーダーに求められる１１の資質」を以下に掲載しておきます。
これらは人の上に立つためだけではなく、
私たちが私たちの人生の主人公となるための重要な指針です。
リーダーが失敗する１０の原因
□ 精密な思考にかけること
□ つまらない仕事はしたくないと思っていること
□ 行動よりも知識を大事にすること
□ 部下の挑戦を恐れること
□ 想像力が乏しいこと
□ 利己主義
□ 過激な性格
□ 不誠実
□ 特権の乱用
□ 地位の誇示
リーダーに求められる１１の資質
□ 勇気を持っていること
勇気は自分自身の知識と経験によって裏付けされるもの。
どんな部下でも、自信と勇気のないリーダーにはついていかない。
□ セルフ・コントロールの能力を持っていること
自分をコントロールできない人が、他人をコントロールできるはずがない
□ 正義感を持っていること
リーダーに公正な心と正義感が備わっていないかぎり、
部下や周囲の人々の尊敬を集めることも、
その尊敬を維持することもできない
□ 強固な決断力を持っていること
決断を迫られたときに迷う優柔不断な人間は、
自分が進むべき方向に対する信念のない証拠である。
また、「責任を負いたくない」
という意識的あるいは無意識的な心の姿勢を持っている場合もある。
□ 計画性を持っていること
現実的かつ的確な計画を持たずに、
行き当たりばったりで仕事をするようなリーダーは、
海図を持たない船のように座礁してしまう。
□ 報酬以上の仕事をする習慣を持っていること
部下に要求する以上に、自分が仕事をするという意欲を持つ
□ 明るい性格を持っていること
だらしなく、また根が暗い人はリーダーにはなれない。
明るい性格の持ち主には人が集まってくる。
□ 思いやりと理解を持っていること
リーダーは部下を信頼し、
その部下の気持ちを理解できる人間でなければならない。
□ 詳細を知っていること
優れたリーダーになるためには、
プロジェクトを遂行するための詳細を知っておかなければならない。
□ 責任感を持っていること
部下の失敗や欠点について責任の取れる人でなければならない。
□ 協調性があること
リーダーは協調という言葉の真の意味を理解し、
実践しなければならない。
また、部下にもそのことを徹底させなければならない。
経営トップの「決断の指針」の座右の書
第一位「坂の上の雲」−司馬 遼太郎
〜以上、ナポレオン・ヒルプログラム勉強会から〜
ご覧頂きありがとうございました。
あなたの夢が叶いますように！◎
