livedoor2007年11月11日
ナポレオン・ヒル・セッション１２｢チームワーク｣
こんにちは。
今回は、セッション１２｢チームワーク｣です。
マスターマインドとチームワークとの違いはなんでしょうか？
成功のノウハウ１７セッションの内、２つもある｢他人との協力｣
人間関係が成功に大きく影響している事は、間違いなさそうです。
今回は、セッション１２｢チームワーク｣です。
マスターマインドとチームワークとの違いはなんでしょうか？
成功のノウハウ１７セッションの内、２つもある｢他人との協力｣
人間関係が成功に大きく影響している事は、間違いなさそうです。
セッション１２｢チームワーク｣
あなたは自分一人で仕事を抱え込んではいませんか？
�（�数の力が機能するシステムを作る
目標達成には、「自分ひとりでもやり抜く」という自立心が必要ですが、実際には協力者を得たほうが計画ははかどりやすくなります。
しかし、誰かに頼むより自分でやったほうが早くて確実だと思い、ついすべてを背負い込んでしまうことが多いものです。
この矛盾を解消するにはどうすればよいでしょうか。
チームワークとマスターマインドはよく似ていますが、両者にはある重要な相違点があるとヒルは言います。
マスターマインドは、特定の共通した目標に全面的にかかわり、すべての情報を共有します。
一方チームワークは、一時的に共有した目標を実現するために、ルールや役割を持ったメンバーがを持つことで成立します。
頭数ばかり多くても、ルールとそれぞれの役割が定まっていないとチームワークは機能せず、「これなら自分ひとりでやったほうがずっとましだ」となってしまいます。
チームの力を最大限に発揮するには、目標とルールを明確にしたうえでメンバーと共有し、持ち場をはっきり区分し、それぞれに権限と責任を与える事が重要です。
複数の力が機能するシステムを作り上げるのです。
また、チームメンバーが熱意を持って目標に向かうには、説得力のあるモチベーションが必要です。
結束力を高めてプラスアルファの力を引き出すには、誰もが心から協力したいと思う動機付けをしなければいけません。
�▲瓮鵐弌爾了竜い鮃發瓩�
日本人の協調性は、善し悪しの判断抜きに周囲に合わせることで、自分ひとりだけ集団から浮かないようにたち回るという消極的なものだと言われています。
一方チームワークに必要なのは、目標に対する協調性です。
共有した目標を達成するために足並みを揃える事は必要ですが、メンバー間の遠慮や譲り合いを奨励するものではありません。
一つの目標に向かって積極的に取り組むことが協調性を生み出すのです。
チームの結束を高め、プラスアルファの力を引き出すには、目標の共有、ルールと責任の明確化、チームメンバー全員が心から参加したいと思える動機付けが不可欠です。
チームの動機付けに関して二つのアプローチをご紹介します。
一つは、チーム全体の動機付けをすることです。
チームが一丸となるよう共通の利益になる目標を掲げることです。
もう一つは、メンバー一人一人に個別の動機付けをすることです。
個人の価値観と傾向を掌握し、それぞれに別々の動機付けを行っていくのです。
自動車セールスに優れたある人物は、こんな持論を語っていました。
人間は大きく分けて、「お金で動くタイプ」「情で動くタイプ」「ポストで動くタイプ」の３タイプに分かれるとの事です。
彼はセールスチームのメンバー全員をこの３タイプに分類し、個別に動機付けをしました。
お金のタイプには、「目標台数を達成すれば、臨時ボーナスを社長に相談する」。
ポストのタイプには「目標をクリアしたら、エリアを全部任せてリーダーとして働いてもらう」と言った具合です。
あなたはメンバーにどんな動機付けをするでしょうか？
ご覧頂きありがとうございます。
あなたの夢が叶いますように◎
あなたは自分一人で仕事を抱え込んではいませんか？
�（�数の力が機能するシステムを作る
目標達成には、「自分ひとりでもやり抜く」という自立心が必要ですが、実際には協力者を得たほうが計画ははかどりやすくなります。
しかし、誰かに頼むより自分でやったほうが早くて確実だと思い、ついすべてを背負い込んでしまうことが多いものです。
この矛盾を解消するにはどうすればよいでしょうか。
チームワークとマスターマインドはよく似ていますが、両者にはある重要な相違点があるとヒルは言います。
マスターマインドは、特定の共通した目標に全面的にかかわり、すべての情報を共有します。
一方チームワークは、一時的に共有した目標を実現するために、ルールや役割を持ったメンバーがを持つことで成立します。
頭数ばかり多くても、ルールとそれぞれの役割が定まっていないとチームワークは機能せず、「これなら自分ひとりでやったほうがずっとましだ」となってしまいます。
チームの力を最大限に発揮するには、目標とルールを明確にしたうえでメンバーと共有し、持ち場をはっきり区分し、それぞれに権限と責任を与える事が重要です。
複数の力が機能するシステムを作り上げるのです。
また、チームメンバーが熱意を持って目標に向かうには、説得力のあるモチベーションが必要です。
結束力を高めてプラスアルファの力を引き出すには、誰もが心から協力したいと思う動機付けをしなければいけません。
�▲瓮鵐弌爾了竜い鮃發瓩�
日本人の協調性は、善し悪しの判断抜きに周囲に合わせることで、自分ひとりだけ集団から浮かないようにたち回るという消極的なものだと言われています。
一方チームワークに必要なのは、目標に対する協調性です。
共有した目標を達成するために足並みを揃える事は必要ですが、メンバー間の遠慮や譲り合いを奨励するものではありません。
一つの目標に向かって積極的に取り組むことが協調性を生み出すのです。
チームの結束を高め、プラスアルファの力を引き出すには、目標の共有、ルールと責任の明確化、チームメンバー全員が心から参加したいと思える動機付けが不可欠です。
チームの動機付けに関して二つのアプローチをご紹介します。
一つは、チーム全体の動機付けをすることです。
チームが一丸となるよう共通の利益になる目標を掲げることです。
もう一つは、メンバー一人一人に個別の動機付けをすることです。
個人の価値観と傾向を掌握し、それぞれに別々の動機付けを行っていくのです。
自動車セールスに優れたある人物は、こんな持論を語っていました。
人間は大きく分けて、「お金で動くタイプ」「情で動くタイプ」「ポストで動くタイプ」の３タイプに分かれるとの事です。
彼はセールスチームのメンバー全員をこの３タイプに分類し、個別に動機付けをしました。
お金のタイプには、「目標台数を達成すれば、臨時ボーナスを社長に相談する」。
ポストのタイプには「目標をクリアしたら、エリアを全部任せてリーダーとして働いてもらう」と言った具合です。
あなたはメンバーにどんな動機付けをするでしょうか？
ご覧頂きありがとうございます。
あなたの夢が叶いますように◎
