livedoor2007年11月14日
ナポレオン・ヒル・セッション１４｢クリエイティブ・ヴィジョン｣
こんにちは。
今回は、セッション１４クリエイティブ・ヴィジョン｣です。
今回は、セッション１４クリエイティブ・ヴィジョン｣です。
セッション１４、クリエイティブ・ヴィジョン
あなたはアイディアは何もしなくても自然に湧き出るものと思ってはいませんか？
�〜宛�きな想像力で不可能を可能に変える
難しい課題に直面した時、即座に「自分にはできない」とさじを投げれば、そのまま不可能に終わってしまいます。
不可能を可能に変えるのは、常に前向きな想像力なのです。
今では当たり前のように利用されている飛行機、電話、テレビ、パソコンなどの文明の利器も、それらが登場するまでは「実現不可能な夢物語」とされていたのです。
ヒルは、想像を現実にする力をクリエイティブ・ヴィジョンと名づけ、「改良的想像力」と「独創的想像力」に大別しました。
改良的想像力とは、すでに存在している物や概念を別の視点から再構成することによって、まったく別種の価値を生み出す力です。
例えば携帯電話は、通話機能にメール、カメラ、テレビ、インターネットなどの新機能が加わって、多角的な情報端末として進化しています。
独創的想像力とは、これまでにないまったく新種のアイデアを生み出す力です。
天才と呼ばれる人たちの持つひらめき・直感などが、まさにそれです。
誰もが独創的想像力を持つ事に憧れますが、それがないからと言って嘆く必要はありません。
成功者の大半は、改良的想像力を駆使して目標を成し遂げてきたのです。
初めて冷蔵貨車を実用化したのは、精肉業に携わる人物でした。
彼は新鮮な食肉をより広い地域に届けたいと願い、方策を練り続けました。
その結果、通常の貨車に冷蔵機能を持たせる事を思いついたのです。
冷蔵貨車は改良的想像力によって生み出されました。
「貨車」と「冷蔵庫」という既存の物をドッキングさせただけです。
必要から編み出されたこのシンプルなアイデアによって、彼の事業は限りなく拡大しました。
新しいアイデアは、自分ひとりで悩む必要はありません。
マスターマインドの力を借りてブレイン・ストーミングしてみましょう。
��二つの方法で想像力を鍛える
アイデア創出のヒントを二つ紹介します。
いずれも、一人で取り組むことができる方法です。
一つは、想像上の「円卓会議」。
メンバーには、自分が参加させたい人物を選出できます。
マスターマインドでもいいですし、「優れたパースナリティー」の項目で触れたペースメーカーでもいいです。
要は、アイデアの種子をブラッシュ・アップするために、自分とは違う視点を持つ人たちで円卓を囲むのです。
メンバーが決まったら、アイデアの種子となるキーワードを円卓の上に置いて、会議のスタートです。
会議のルールはあなたの目的に応じて設定できます。
ブレイン・ストーミングが目的であれば、「相手の意見を批判しない」「どんな発言でも歓迎する」などのルールが必要です。
あるアイデアを深く掘り下げて磨きをかけたいなら、逆に批判や問題点の指摘を促すルールを設定するのもいいです。
頭の中の想像で行うのが難しい場合、会議の内容を紙に書き出すと進めやすくなります。
「この人物ならこう考えるだろう」と、それぞれの立場での視点で一つのテーマに絞り込み、ミーティングや討論を進めます。
自分自身は会議の書記となるのです。
アイデアが出やすくなる質問
・ 問題点があるとすれば、どこだろうか。
・ 改善できるとすれば、どんなやり方があるだろうか。
・ 何でも思い通りできるとすれば、どうやるだろうか。
・ 未来にこの問題が解決しているとすれば、どういう風に解決しているだろうか。
・ 子供の頃ならどう考えるだろうか。
ご覧頂きありがとうございます。
あなたの夢が叶いますように◎
あなたはアイディアは何もしなくても自然に湧き出るものと思ってはいませんか？
�〜宛�きな想像力で不可能を可能に変える
難しい課題に直面した時、即座に「自分にはできない」とさじを投げれば、そのまま不可能に終わってしまいます。
不可能を可能に変えるのは、常に前向きな想像力なのです。
今では当たり前のように利用されている飛行機、電話、テレビ、パソコンなどの文明の利器も、それらが登場するまでは「実現不可能な夢物語」とされていたのです。
ヒルは、想像を現実にする力をクリエイティブ・ヴィジョンと名づけ、「改良的想像力」と「独創的想像力」に大別しました。
改良的想像力とは、すでに存在している物や概念を別の視点から再構成することによって、まったく別種の価値を生み出す力です。
例えば携帯電話は、通話機能にメール、カメラ、テレビ、インターネットなどの新機能が加わって、多角的な情報端末として進化しています。
独創的想像力とは、これまでにないまったく新種のアイデアを生み出す力です。
天才と呼ばれる人たちの持つひらめき・直感などが、まさにそれです。
誰もが独創的想像力を持つ事に憧れますが、それがないからと言って嘆く必要はありません。
成功者の大半は、改良的想像力を駆使して目標を成し遂げてきたのです。
初めて冷蔵貨車を実用化したのは、精肉業に携わる人物でした。
彼は新鮮な食肉をより広い地域に届けたいと願い、方策を練り続けました。
その結果、通常の貨車に冷蔵機能を持たせる事を思いついたのです。
冷蔵貨車は改良的想像力によって生み出されました。
「貨車」と「冷蔵庫」という既存の物をドッキングさせただけです。
必要から編み出されたこのシンプルなアイデアによって、彼の事業は限りなく拡大しました。
新しいアイデアは、自分ひとりで悩む必要はありません。
マスターマインドの力を借りてブレイン・ストーミングしてみましょう。
��二つの方法で想像力を鍛える
アイデア創出のヒントを二つ紹介します。
いずれも、一人で取り組むことができる方法です。
一つは、想像上の「円卓会議」。
メンバーには、自分が参加させたい人物を選出できます。
マスターマインドでもいいですし、「優れたパースナリティー」の項目で触れたペースメーカーでもいいです。
要は、アイデアの種子をブラッシュ・アップするために、自分とは違う視点を持つ人たちで円卓を囲むのです。
メンバーが決まったら、アイデアの種子となるキーワードを円卓の上に置いて、会議のスタートです。
会議のルールはあなたの目的に応じて設定できます。
ブレイン・ストーミングが目的であれば、「相手の意見を批判しない」「どんな発言でも歓迎する」などのルールが必要です。
あるアイデアを深く掘り下げて磨きをかけたいなら、逆に批判や問題点の指摘を促すルールを設定するのもいいです。
頭の中の想像で行うのが難しい場合、会議の内容を紙に書き出すと進めやすくなります。
「この人物ならこう考えるだろう」と、それぞれの立場での視点で一つのテーマに絞り込み、ミーティングや討論を進めます。
自分自身は会議の書記となるのです。
アイデアが出やすくなる質問
・ 問題点があるとすれば、どこだろうか。
・ 改善できるとすれば、どんなやり方があるだろうか。
・ 何でも思い通りできるとすれば、どうやるだろうか。
・ 未来にこの問題が解決しているとすれば、どういう風に解決しているだろうか。
・ 子供の頃ならどう考えるだろうか。
ご覧頂きありがとうございます。
あなたの夢が叶いますように◎
